　　在荊門市西北郊風(fēng)光旖旎的圣境山腳下，座落著湖北省民爆器材生產(chǎn)經(jīng)營龍頭企業(yè)--湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司，公司1994年由原襄沙化工廠主體改制而成，公司生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨、硝基復(fù)合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝五大類產(chǎn)品，為煤礦冶金、石油地質(zhì)勘探、交通水電建設(shè)、林業(yè)建筑、金屬加工和工程爆破等提供強有力的能源支持。集團(tuán)下設(shè)7個分公司(事業(yè)部)、14個控股子公司、8個參股公司，員工1600余人。其主導(dǎo)產(chǎn)品工業(yè)炸藥的年生產(chǎn)能力達(dá)9.7萬噸，涵蓋乳化炸藥、膨化硝銨炸藥、改性銨油炸藥和震源藥柱4大系列的20多個品種、145種規(guī)格型號。硝酸銨及復(fù)合肥生產(chǎn)能力18.75萬噸/年，使凱龍化工更具行業(yè)競爭優(yōu)勢。集團(tuán)擁有1個爆破與拆除工程專業(yè)承包企業(yè)二級資質(zhì)和多個三、四級資質(zhì)的子公司，為各類爆破、拆除、開采工程提供專業(yè)化一條龍工程設(shè)計、安全評估、安全監(jiān)理與施工服務(wù)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，集團(tuán)公司已發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷售、爆破工程服務(wù)一體化的大型民爆企業(yè)集團(tuán)，正步入快速健康跨越發(fā)展的軌道。

　　艱辛起步

　　進(jìn)入20世紀(jì)60年代，黨中央針對國際、國內(nèi)形勢，制定了“備戰(zhàn)、備荒、為人民”的戰(zhàn)略方針，發(fā)出“三線建設(shè)要抓緊，要與帝、修、反爭時間”等一系列號召，根據(jù)國家確定的三線建設(shè)總體規(guī)劃，經(jīng)第五機(jī)械工業(yè)部批準(zhǔn)，1967年2月6日湖北省計劃委員會正式下文，國營襄沙化工廠在湖北荊門應(yīng)運而生。在五機(jī)部、省軍區(qū)國防工辦、省工業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)和各級地方政府的大力支持下，首批人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，土建和工房相繼開工，揭開了國營襄沙化工廠建設(shè)史上的新篇章，掀起了三線建設(shè)的群眾性熱潮。為了搶抓施工進(jìn)度，工程建設(shè)人員不分上下班，不分節(jié)假日，晴天一身汗，雨天一身泥，日夜奮戰(zhàn)在工地上，使首條炸藥生產(chǎn)線--銨梯炸藥輪碾生產(chǎn)線于一九六九年國慶前夕勝利投產(chǎn)。經(jīng)過幾年擴(kuò)建改造和填平補齊，工廠建設(shè)日趨完善，企業(yè)生產(chǎn)初具規(guī)模。

　　黨的十一屆三中全會后，黨中央、國務(wù)院、中央軍委對軍工企業(yè)的軍民結(jié)合作了一系列重要指示，一場針對軍工企業(yè)的變革大幕在神州大地拉開，國營襄沙化工廠被推到改革大潮的風(fēng)口浪尖。為了認(rèn)真貫徹中央提出的“調(diào)整改革，保軍轉(zhuǎn)民”的戰(zhàn)略方針，在城市經(jīng)濟(jì)體制改革的推動下，根據(jù)部、省國防工辦的具體部署，工廠結(jié)合實際，進(jìn)行全面企業(yè)整頓，積極推行廠長負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的試點，大刀闊斧地進(jìn)行“三項制度”改革，沖破了“圍墻經(jīng)濟(jì)”的束縛，打破了“鐵飯碗”,搬掉了“鐵交椅”,給企業(yè)注入了生機(jī)和活力，增強了適應(yīng)市場的應(yīng)變能力。1979年6月開始，企業(yè)下決心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把開發(fā)新產(chǎn)品和項目研發(fā)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，抽調(diào)大批技術(shù)骨干力量，先后著手對乳化炸藥、震源藥柱、硅酸鋁耐火纖維等新產(chǎn)品的調(diào)研和試制，從找米下鍋到開發(fā)民品，工廠在軍民結(jié)合的道路上邁出了可喜的一步，改變了單純依靠指令性計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的局面，初步探索了一條民品開發(fā)的路子，促進(jìn)了工廠由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過十多年的創(chuàng)業(yè)拼搏，工廠建立了比較雄厚的物資基礎(chǔ)，擁有了一批較強的技術(shù)隊伍，企業(yè)管理明顯改善，產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)展，但由于體制單一、機(jī)制僵化，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　1994年原襄沙化工廠在全省軍工系統(tǒng)率先進(jìn)行公司制改造，創(chuàng)建了第一家股份制企業(yè)。為了探索資本聚集、裂變、擴(kuò)張的新途徑，1997年10月28日，以湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司為核心的湖北凱龍集團(tuán)正式掛牌成立，主輔分離和集團(tuán)框架的構(gòu)建，為企業(yè)輕裝上陣起步發(fā)展打下了新世紀(jì)騰飛的基礎(chǔ)。跨入新世紀(jì)的2000年，市場經(jīng)濟(jì)“八仙過?！薄ⅰ八拿娉鰮簟?、“各自為戰(zhàn)”,使企業(yè)經(jīng)受了殘酷競爭與沉浮挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻考驗，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，重新自我定位，作出了脫胎換骨、整體改制的抉擇，下定了破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“管理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)高新化、經(jīng)營規(guī)?；?、機(jī)制市場化、市場國際化”戰(zhàn)略思路，加大投入，著力實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，踐行“強主硬翼”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實施“五年騰飛三步走”的“振興規(guī)劃”,如臨深淵、如履薄冰地走上了二次創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過兩年多的改革探索，以產(chǎn)權(quán)制度為突破口的“三項制度”改革實施到位，全員轉(zhuǎn)變身份，買斷安置職工297人;構(gòu)建了動態(tài)股權(quán)制;形成了與企業(yè)休戚相關(guān)利益共同體，干部員工競聘上崗，增強了危機(jī)責(zé)任意識;推行了計件工資、崗位責(zé)任工資和年薪制體系，實現(xiàn)風(fēng)險抵押承包，大大激活了內(nèi)部的潛力?！按址判汀惫芾硐颉熬?xì)型”管理逐步轉(zhuǎn)變，全公司生產(chǎn)經(jīng)營捷報頻傳，技術(shù)創(chuàng)新成果迭出。2003年至2005年，公司剝離副業(yè)組建了三個民營公司，先后開工建設(shè)1萬噸/年納米碳酸鈣與6.25萬噸/年硝酸銨項目，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。十一五期間，公司沿著產(chǎn)業(yè)鏈向前向后的方向迅速發(fā)展大上項目。新建了3條改性銨油生產(chǎn)線、1條膨化硝銨生產(chǎn)線和1條單班年產(chǎn)12000噸的乳化炸藥生產(chǎn)線。配置了移動式地面混裝乳化炸藥車，成立了工程爆破公司和金屬爆炸復(fù)合項目組。鐘祥凱龍楚興公司硝酸銨生產(chǎn)線于2007年達(dá)產(chǎn)，二期項目于2011年5月建成投產(chǎn)?！笆晃濉逼陂g企業(yè)實現(xiàn)利稅和銷售收入平均以30%的速度遞增，企業(yè)跨入了一個全新的發(fā)展階段。

　　跨越發(fā)展

　　2009年，集團(tuán)公司提出了超常規(guī)發(fā)展的“十二五”發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，2010年底，集團(tuán)公司開展了聲勢浩大的“學(xué)銀光、學(xué)江南，廣找差距，奮力追趕，實施凱龍化工第三次再創(chuàng)業(yè)活動”活動，使集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)一步明確，全員創(chuàng)業(yè)積極性大大提高，工作熱情不斷高漲。2012年初，集團(tuán)公司進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出了“高舉50億發(fā)展大旗、推進(jìn)凱龍跨越發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)“四個凱龍”偉大愿景，集團(tuán)公司在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、深化企業(yè)改革的同時，不斷加強企業(yè)安全文化建設(shè)，完善企業(yè)文化理念體系，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，有效扭轉(zhuǎn)了不利局面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在困境中保持增長。2013年，集團(tuán)公司深化用人用工制度改革，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化人力資源配置，開展全員競聘上崗，使公司責(zé)權(quán)體系進(jìn)一步明晰，所有人找到了合適的崗位，所有人的才能得以充分發(fā)揮，干部員工工作激情高漲，企業(yè)活力進(jìn)一步增強。2014年面對宏觀經(jīng)濟(jì)運行下行壓力不斷加大，民爆產(chǎn)品市場競爭加劇，硝酸銨系列產(chǎn)品銷售一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)等的不利形勢下，集團(tuán)公司以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以黨的群眾路線教育實踐活動為強大推動力，大力開展向改革要紅利、向創(chuàng)新要紅利、向管理要紅利以及責(zé)任文化學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)深化改革，強化內(nèi)控制度執(zhí)行檢查考核，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，強化市場營銷，克服了種種不利因素影響，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年12月9日。公司股票成功在深交所掛牌上市，圓了凱龍人多年的夢想。

　　公司展望

　　“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略

　　按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，實施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一是進(jìn)一步做粗長產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化壯大五大板塊，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)共生集約發(fā)展；進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實落實安全責(zé)任，不斷深化安全文化建設(shè)，讓安全“下意識”深入人心；進(jìn)　　　　一步提升環(huán)保工作的使命感、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，堅持綠色低碳循環(huán)發(fā)展，扎實做好碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)工作。

　　二是高舉兩面旗幟：一是堅持不懈地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、智能化。二是實現(xiàn)百億營收、十億凈利潤目標(biāo)。

　　三是培育三個新興產(chǎn)業(yè)：充分利用資本市場平臺，發(fā)揮上市公司資本運作優(yōu)勢，引進(jìn)、嫁接高新技術(shù)，以氫能產(chǎn)業(yè)為著力點，培育公司的新能源、新材料、新裝備產(chǎn)業(yè)，力爭通過二、三年努力“三新”產(chǎn)業(yè)成長壯大。

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凱龍股份子公司：湖北凱龍楚興化工集團(tuán)有限公司

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